Les clubs de football français vivent une crise silencieuse mais brutale : la chute des droits TV. Moins de revenus, plus de contraintes, et une équation qui menace directement la compétitivité… et la survie de certains clubs.
Il serait suicidaire d’attendre que la manne télévisuelle se reconstitue par miracle. L’urgence est là : trouver de nouveaux leviers économiques.
L’expérience supporter 3.0 : une nouvelle source de revenus
Chez Dawn of Victory, nous ne parlons pas de “fantasy football” à la Sorare.
Nous proposons un modèle inédit : le Supporter Value Model (SVM).
Le SVM repose sur une idée simple mais révolutionnaire : transformer l’engagement des supporters en actif économique pour le club. Chaque carte, chaque pack, chaque interaction digitale devient une ligne de revenus, récurrente et évolutive.
C’est plus qu’un jeu, c’est un actif financier tokenisé, une extension du stade dans le monde numérique.
Pourquoi c’est stratégique pour les clubs
- Compensation directe des pertes TV : un modèle qui génère des revenus indépendamment des diffuseurs.
- Fidélisation et rajeunissement du public : les jeunes générations veulent collectionner, interagir et investir dans leurs passions.
- Évitons la relégation économique : pour certains clubs, c’est une bouée de sauvetage face à des budgets qui s’évaporent.
Ce que DOV apporte concrètement
- Un pilote clé en main : sélection des joueurs, création des cartes, distribution des packs.
- Un partage de valeur équitable entre club, joueurs et supporters.
- Un modèle financier durable : plus le supporter est engagé, plus le club est sécurisé.
Le moment est venu
Les présidents de clubs le savent : il est dangereux de dépendre d’un seul modèle de revenus.
La baisse des droits TV n’est pas un accident, c’est un signal.
Le Supporter Value Model de Dawn of Victory n’est pas une option gadget : c’est une planche de salut stratégique.
La vraie question n’est pas “faut-il essayer ?”
Mais plutôt : “peut-on encore se permettre de ne pas le faire ?”
